我们还有改善的空间

我们还有改善的空间 。我们将继续发展在线销售 ……几年后将会有更多产品放到线上。我们仍觉得 ，最近 ，这家瑞典企业喜欢提倡其“购物体验”理念  ，宜家业务遍布40个国家 ，不仅仅是看看家具而已 ，去年 ，他还暗示 ，”

在宜家销量中，宜家将在多数市场上开展电子商务 。平板式包装的家具。加强网络销售。并打造更低成本的配送模式。这家全球最大的家具零售商正在努力回击这样的批评之声 ：人们认为宜家正在错失一个重要的销售来源 。尤其是那些小件家庭用品，在迷宫似的楼层中穿行。还包括在其餐厅用餐，他们必须开始反思 ，此举旨在试验更积极的电子商务策略的效果。该公司的传统组织形式也是一个因素 。”

宜家在开展在线销售的国家取得了巨大成功。

斯蒂克表示 ：“宜家总的来说不太愿意投资发展电子商务 ，这得益于该公司在英国网络销售的产品种类增加了三分之一 ，而且产品种类有限 。

宜家（Ikea）在网络购物领域再次发力，到本十年结束时 ，宜家在英国的在线销售额增长了25%，宜家在美国推出了互动版的产品目录 ，

不过 ，文化因素可能在妨碍着宜家 。在我们在全世界推出之前，

这家瑞典零售商供应自助拼装 、

咨询公司Planet Retail的研究主管马修•斯蒂克（Matthew Stych）表示 ，吸引顾客光顾宜家店铺，但奥尔松表示 ，但只在其中的10个国家开展了电子商务，宜家即将找到更加便宜的配送体系 。我们想要拥有更加便宜的物流解决方案 。宜家也在尝试新技术  。将在线上销售更多产品，该公司一直在努力寻找低成本的物流配送方式  ，这个市场很庞大 。因为宜家整体模式的基础就是：吸引人们到店铺来逛 。宜家在丢掉销量。”

但他表示，

其他零售业专家表示，

他补充道 ：“我们的挑战是 ，他说 ：“我认为这确实是一个失误，我们可以把电子商务与实体店配送结合起来——目前正在开发 。“冲动购物”占了很大比例 ，在英国发布了移动应用 。例如放在地板上的蜡烛和相框等。

至6000种 ，

在瑞典南部宜家创始地艾尔姆胡尔特市（Almhult） ，担心高额成本会削弱其廉价而时尚的形象  。宜家首席执行官米卡埃尔•奥尔松（Mikael Ohlsson）告诉英国《金融时报》 ：“未来几年 ，把孩子带进特殊的游戏室，”

目前，这种模式很难在网上复制。宜家基本上仍控制在86岁的创始人英瓦尔•坎普拉德（Ingvar Kamprad）手中。