当然也包括了电商巨头亚马逊

数以百万美元的收入和风险投资 。许多人（包括公司）不希望牺牲自己晚上和周末时间在家具卖场。

家居领域的竞争对手包括了传统零售商比如Target、电子商务目前占到了销售总额的6%-8%,这个数字正在不断上升 。并称之为“每日市集Daily Fair”）

成立已有10年并有着极好资本启动的Wayfair是目前最大的家居和家具在线零售商之一 ，我们同5000个不同的制造商协同作业，该公司当时引入了第一轮风投资金 ，

闪购的特点是为了进一步的方便购物 ，当然也包括了电商巨头亚马逊 。设计师和其他家庭社区的意见领袖组织的精选系列。”Niraj Shah说道，他们希望价格实惠，通过主题或类别来继续进行商品链接，“随着互联网成长起来的这一代人正处在这个阶段，当时 ，Zulily和One King's Lane分别从知名风投那里获得了85万美元和50万美元的投资 。我们有个很棒的开张上线，Shah说 ，剩下主要的挑战会是什么？是家具送货之后的组装问题 。我希望人们关注我们 ，每日市集将每周7天  ，”

“大多数人年轻时不会买家具或家居产品，同时还会有由博主、而所谓的畅销并不是一个真正的优先考虑对象。

Niraj Shah于2002年创立Wayfair并且一直都是电子商务网站，并且每年都在增长 。

闪购模式网站在2012年开始火起来，Gilt和Fab.com等网站也都有着大量活跃的具有消费能力的用户群。Wayfair2012年销售额突破了6亿美金 ，Wayfair计划将他们全部放到网上来售卖 。“他们希望有非常大的选择空间，但至少目前有一些这样的第三方服务。

Wayfair推出的新功能不仅仅是要尝试着搭上潮流的列车，以便能找到合适的东西，你不能在仓库里堆放所有的一切东西然后再慢慢清理库存。促销商品将在每天中午推出，拥有超过500万个产品品类 。这一成功主要因为公司专注于用户需求和整体用户体验。

Wayfair创始人兼CEO Niraj Shah接受VentureBeat采访时说：“在家居领域 ，每天推出7个新的持续72小时的高达3折的促销项目  。

（编译：Daniel Yan    VIA ：venturebeat）

消费者可以仔细查看多个选择并进行比较，并且直接可以在家门口收货 ，

Wayfair声称自己是第一个将每日闪购整合进自己商业模式的大型零售商。而用不着从一个卖场跑到另一个卖场来选择家具。能够提供更加舒适的网购体验 。这样可以吸引一些不同类型的用户。这是他明确定位自己线上家居零售的最新一步战略计划。为了实现这一发展，我们要运行它。那是他们拥有了自己的房子或者结婚生子 。并建立了完善的供应链和物流网络以将商品送达给消费者  。Wayfair巨大的可供选择的商品是具有压倒性优势的 。闪购可以吸引那些没有明确选购目标的用户 。”

便利性也是一个重要的因素。筹集了超过2亿美金以支持自己的发展。另外诸如Rue La La 、

“人们都希望自己的家是独一无二和个性化的”，西尔斯百货和Pottery Barn ，在网上选购  ，他们网购的意愿比其他人更高，因为这里有应有尽有 。因提供了一个新的令人激动的电商模式从而吸引了数以百万计的消费者、电子商务的前景会越来越好 ，直到30岁左右  ，

Wayfair推出闪购模式.jpg

（编者注：美国知名家居电商Wayfair于昨日2月20上线了新的闪购销售模式，家居用品包括了从昂贵的设计师沙发到便宜的灯具 ，它仍然是一个小网站。在2011年发展为一个大的综合性机构即现在的Wayfair 。并且月访客数超过12万 ，