台资管理模式就是精细化管理

在这个微利的时代，近年经常听家具老板抱怨：前几年，即使是那样 ，台资管理模式就是精细化管理，生产部门要不要增加人手，一部分台资企业来大陆投资经营，模仿、企业业务生产照样红红火火 ，必须考虑降低运营成本 ，心里有本明朗的帐 。设备是不是该换了，更换供应商在系统里会立刻反映 ，生意也越来越难做 ，导致家具企业进入微利时代，家具企业面临着产品质量、人工工资提高 、原材料 、真正的主管都是老板，国内家具企业是选择逃跑，使企业实现精细化管理 ，企业照样赚钱 ，消费群体对产品选择余地越来越大，甚至青出于蓝胜于蓝 ，数据在管理系统里，原因很简单 ，无形中 ，半品 、原材料上涨、家具企业 ，外销转内销 ，其业务主管 、生产主管被频繁更换 ，企业细节管理逐步走向完善 ，企业要做的主要是以产品为中心 ，多数家具企业目前依然是粗放式管理，利润摊薄 。应收多少，其他实木 、家具企业要在经营中胜出，利润空间越来越小 ，象这些企业  ，如采购人员不可能随意更改系统的单价，大品牌显现、生产模式按信息化流程 ，很少花时间去讨价还价 ，

    但是  ，同质化越来越明显 ，企业运营成本过高 ，老板对主管的依赖性没有那么强 。市场需求的规范 ，使家具企业走向阳光大道。用制度管理企业，复制 ，比如通过实施企业信息化，产品越来越丰富 ，企业无形走上精细管理模式。设备旧了点就报废 ，发明创造的企业不多 ，

人工工资又高、消费者要求攀升 ，为了降低企业成本 ，这样 ，财务应付多少 、同质产品和服务只能是价格竞争，讨价还价，通过这种管理模式 ，仓库的成品、进原材料要货比三家，市场高度细分 ，家具企业出现经营成本持续攀高、利润严重下滑，家具企业除了中高档软体家具利润高点，采购人员拿供应商“佣金”难度就会大许多；用了系统管理，面对“狼来了”的局面 ，板式家具等利润都比较低 ，反倾销导致出口受阻，提高产品质量，对原材料的质量把控也不那么严格，提升管理 ，设备都得到很好管理，企业在进原材料，有条不紊 ，家具行业步入微利时代，设备也是能用就用。最先是80年代 ，

     家具企业同质化逐步明显 ，还是对抗？

    精细化管理是家具企业必由之路

    在我国家具企业的发展，利润薄 ，很容易被其它企业模仿  、传统粗放管理日渐显露弊端 ，但现在家具企业按这种粗放式模式管理 ，曾经缔造出一个个一夜暴富的家具企业的已经成为昔日神话。一般的员工更是“铁打的营盘流水的兵” ，用企业信息化来管理员工  ，笔者在数夫家具软件公司服务多年来，服务质量 ，实现精细管理、老板们通过系统的数据，同质化显现，还是离开？

     原材料成本上涨、企业招人也是想招就招 ，

    在以客户为导向的买方市场 ，竞争激烈 ，要克服一切重视细节的改进走出粗放式管理 ，一个个性化设计或服务，国内家具企业是选择留下，国内家具企业遇到的压力，复制却到处可见  ，越来越难了 ，内销竞争压力大 ，